Reduzir o absenteísmo nas organizações é um dos grandes desafios dos gestores de Recursos Humanos.
Muitas vezes as causas do problema estão relacionadas com a cultura da empresa e é preciso identificá-las com precisão para criar um plano eficiente de combate.
Alguns motivos que geram um maior absenteísmo:
- Ambientes ergonomicamente desconfortáveis
- Doenças,
- Relações de trabalho ruins
- Falta de perspectiva
- Liderança autoritária
- Baixo grau de felicidade
Falta de motivação e engajamento são apenas alguns fatores que podem levar os colaboradores a faltarem com frequência ao trabalho.
Uma pesquisa de clima bem estruturada é a ferramenta ideal para identificar o que há de errado. A partir de então, é possível planejar a estratégia ou estratégias ideais para solucionar o problema.
Confira, a seguir, as principais estratégias que você pode adorar para combater o absenteísmo.
1. Manter um bom clima organizacional
A harmonia no ambiente de trabalho influencia fortemente no engajamento dos colaboradores. Afinal, como se sentir motivado a estar todos os dias em um espaço socialmente desconfortável, com más condições de trabalho, intrigas e sem espírito de equipe?
Por esse motivo a pesquisa de clima é primordial. Por meio dela podemos perceber que fatores estão influenciando negativamente no ambiente de trabalho e buscar soluções efetivas para a manutenção de um clima saudável.
2. Garantir que a comunicação seja eficiente
Quando a comunicação não é eficiente a probabilidade de ocorrência de atrasos e baixa produtividade é bem maior.
As falhas de comunicação dificultam a realização das tarefas de trabalho e deixam os colaboradores frustrados e desmotivados, fazendo com que o absenteísmo aumente.
3. Oferecer um plano de carreira para reduzir o absenteísmo
Quem não se sente motivado quando sabe que a organização para a qual trabalha está empenhada em apoiar seu sucesso profissional?
Os planos de carreira oferecem segurança e perspectiva para os colaboradores, que certamente se sentem mais motivados a buscarem bons resultados e desenvolverem suas habilidades para crescerem profissionalmente.
4. Investir em feedbacks constantes
Os feedbacks são muito importantes para manter a equipe engajada.
É mais prazeroso trabalhar quando sabemos que nossos esforços estão dando frutos e temos apoio e auxílio para melhorar nosso desempenho. Por isso, é fundamental que cada colaborador saiba como está a qualidade do seu trabalho e que ele é importante para a conquista dos objetivos da empresa.
5. Estabelecer políticas de reconhecimento
Todo esforço deve ser recompensado, e quando alguém dá o melhor de si e se sobressai, deve receber o devido reconhecimento, seja por um trabalho individual ou em equipe.
Esta postura de reconhecimento da liderança eleva o ânimo e serve de exemplo para que todos se sintam motivados a buscar os melhores resultados.
O absenteísmo é muito prejudicial para a empresa. Além da baixa produtividade, a falta constante dos trabalhadores faz com que seja necessário ter mão de obra extra. Só assim, a empresa consegue cumprir as demandas de trabalho e não sobrecarregar outros colaboradores.
Por esse motivo, investir recursos para a reduzir o absenteísmo e fundamental.
Uma equipe satisfeita, motivada e bem direcionada é capaz de produzir mais, melhor e ser mais assídua ao trabalho.
A equipe também se sente feliz em colaborar com projetos, ideias e ações que possam trazer inovação e crescimento para a empresa.
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