É muito importante garantir uma boa taxa de retenção de funcionários na empresa. A retenção de funcionários é um grande desafio para qualquer empresa, principalmente dos melhores e que apresentam maior eficiência e produtividade.
Gestores de alta performance sabem que a retenção dos melhores colaboradores na organização garante maior lucro. Garante também colaboradores mais satisfeitos, maior satisfação dos clientes, além de um conhecimento e aprendizagem contínuos que pode ajudar de forma positiva para o sucesso do negócio.
Neste post apresentaremos algumas medidas para aumentar a retenção de funcionários em sua empresa. Confira!
1. Criar um plano de carreira e de educação corporativa
Um dos elementos-chaves da relevância na retenção de talentos é ter um plano de carreira e objetivos que motivem o profissional a se desenvolver dentro da empresa. Hoje em dia, o mercado está em um cenário de grande transformação de funcionários dentro das instituições. Esse cenário ocorre especialmente devido ao fato de as empresas não traçarem objetivos e metas aos funcionários.
Caso exista um crescimento do profissional em sua função, diversas organizações ficam perdidas e não sabem o que de fato fazer com um determinado talento. Não conseguem realizar a capacitação, formação e especialmente reter um profissional de qualidade. Uma maneira de mantê-lo motivado para conquistar os objetivos é delinear um plano de carreira, explicitando de forma concreta quais níveis o profissional pode alcançar na empresa.
2. Valorizar e reconhecer os funcionários
Diversos funcionários dizem não desejar ter status, mas a verdade é que todos querem ser reconhecidos, elogiados e terem o seu trabalho valorizado. Alguns colaboradores até trabalham melhor se são reconhecidos, com elogios feitos em público, e especialmente quando se sentem como elemento essencial para a equipe e para a organização como um todo.
É possível valorizar o seu trabalho e dessa forma motivá-lo na rotina do dia a dia, ao se ter uma visão mais ampla da individualidade do seu funcionário e da importância na retenção de talentos. Existem várias possibilidades para reconhecer os esforços e comemorar os resultados do colaborador. Faça uma simples nota ou um agradecimento e envie para toda empresa, ou ofereça um prêmio, por exemplo.
3. Oferta de benefícios aos funcionários
Quando um funcionário se sente importante e reconhecido profissionalmente pela empresa, dinheiro não é tão importante. Todavia, ainda é uma estratégia considerada relevante pelos gestores do RH na realidade das organizações. Por esse motivo é muito importante oferecer um pacote de benefícios competitivo aos funcionários.
É possível oferecer muitos benefícios como vale-alimentação, vale-refeição, seguro de vida, assistência médica e odontológica. Com toda certeza eles farão toda diferença na hora de reter seus maiores talentos, pois eles perceberão que sua empresa se preocupa com o bem-estar deles e também de suas famílias.
Por fim, é essencial conhecer bem os profissionais, compreender os objetivos da empresa, quais suas expectativas e o que necessitam para crescer e para construir uma boa estratégia de retenção de funcionários. Caso não haja esse entendimento, fica complicado chegar a resultados duradouros.
Você curtiu essas medidas para aumentar a retenção de funcionários? Então aproveite sua visita em nosso blog para ler também o texto “Employee lifetime value: saiba o que é e como otimizá-lo” e ficar por dentro do assunto!
