Gestão de Pessoas

6 dicas para evitar a rotatividade de colaboradores da empresa

rotatividade de colaboradores
Escrito por Eusebio Garcia
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A alta rotatividade de colaboradores na sua equipe de trabalho (também conhecida como turnover) pode representar um grande risco para a sua organização .

Quando há empregados entrando e saindo constantemente, é sinal de que algo está errado em algum ponto da sua gestão de pessoas.

As razões são diversas e é necessário evitar que isso se torne um problema recorrente para que o trabalho seja feito de forma coesa, consistente e a fim de maximizar a eficiência do negócio.

Veja 6 dicas para diminuir o turnover, mais conhecido como a rotatividade de colaboradores em sua corporação.

1. Invista na equipe para evitar rotatividade de colaboradores

Equipes que não ganham investimentos, sejam eles nas mais diversas ordens, não se sentem peça fundamental no negócio. Com isso tendem a procurar outros locais que tenham melhores condições de trabalho e benefícios mais atraentes.

Por exemplo, invista em equipamentos, treinamentos e melhorias do ambiente de trabalho.

Invista em um bom e abrangente pacote de benefícios. Um bom seguro saúde, seguro de vida, odontológico e previdência fazem a diferença. Lembre-se! Não é um custo e sim um investimento.

Assim, sentirão que a empresa observa-os como parte essencial e, com isso, sentem-se mais valorizados e motivados a permanecerem na empresa.

Além disso, as melhorias permitem que você torne o workspace mais confortável para essas pessoas, o que tende a torná-las mais satisfeitas com o trabalho.

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2. Tenha equilíbrio na gestão

Para evitar rotatividade, é importante que você tenha equilíbrio na condução da corporação, incluindo a gestão de funcionários.

É importante não ser tão condescendente com o negócio e com os funcionários, mas também não conduzir tudo com mãos de ferro.

É primordial que você tenha aja como líder, sem prejudicar, subjugar ou constranger outras pessoas e demonstrar liderança e pulso firme durante o seu trabalho.

3. Forneça feedbacks periódicos

Para que seus funcionários se sintam motivados e acolhidos pela empresa, é ideal que você forneça feedback constante a eles.

Isso é importante para que, em primeiro lugar, eles percebam que estão sendo observados e acompanhados e, quando elogiados, que se sintam valorizados.

Em segundo lugar, caso haja necessidade de aperfeiçoamento, você poderá conduzir esse processo junto a sua equipe de gestão de pessoas. 

Você pode também conversar com seu colaborador de forma construtiva, a fim de ajudá-lo a evoluir em sua carreira.

Isso também faz com que percebam a importância que a gestão dá a esses departamentos por meio do feedback constante.

4. Aposte em reciclagens e aperfeiçoamentos

Percebeu durante a avaliação periódica que determinados colaboradores necessitam de aperfeiçoamento? Então aposte em reciclagem e aperfeiçoamentos para evitar rotatividade.

Em vez de desistir desses funcionários, invista em cursos e outras atividades que permitam eles que eles evoluam durante a sua carreira.

O investimento na melhoria do perfil profissional deles faz com que, novamente, se sintam acolhidos e importantes para o trabalho e, portanto, além de retê-los, você conquistará a dedicação deles.

5. Mantenha sua equipe engajada e motivada

De tempos em tempos é importante que você faça ações motivadoras, a fim de engajar seus colaboradores.

Com o tempo, há a tendência de que haja uma acomodação e isso faz com que essas pessoas desanimem e procurem outros locais para trabalhar.

Ações de motivação podem ser feitas das mais diversas formas:

  • reuniões
  • Incorporar mais ou melhores benefícios a cesta
  • eventos corporativos
  • festas de fim de ano
  • confraternizações

Até mesmo, outras ações criativas voltadas para esse fim.

6. Avalie o clima organizacional

Uma forma de prever insatisfações e evitar rotatividade é realizando uma avaliação constante de clima organizacional da sua corporação.

Assim, você conseguirá saber quando há um alto índice de problemas. Quais são eles e o que pode ser contornado por parte da gerência para resolvê-los.

Estas dicas para evitar rotatividade de pessoal são essenciais para que você diminua o turnover em seu negócio e evite problemas mais graves posteriormente.

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Aproveite para continuar a leitura e conheça os 10 principais benefícios oferecidos pelas empresas aos trabalhadores

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